Коучинг является одним из самых эффективных современных инструментов в развитии человека.

С помощью коучинга можно разобраться в сложившихся ситуациях и понять, что необходимо сделать для достижения целей.

Коучинг также эффективен при выработке правильной модели поведения, при работе с "проблемными" ситуациями в прошлом, а также при работе с изменением жизненной позиции и убеждений.

В рамках индивидуального коучинга клиент находит ответы и решения для сложившейся ситуации. Задача коуча экологично сопроводить клиента на пути самопознания.

Работа в коучинг-формате состоит из коуч-сессий (60-90 минут). Количество коуч-сессий оговаривается при первой установочной встрече.

Проведение коуч-сессий осуществляется в виде очных встреч или по средством Skype.

Тренер и коуч - это профессии, в которых развитие осуществляется постоянно. С каждым днём появляются новые инструменты в работе: модеративные процессы, фасилитация, майндсеты.

Я осуществляю профессиональные супервизии по модели тренерских компетенций IAT с последующей разработкой индивидуального плана развития.

Неотъемлемой частью успешного развития организации является компетентная команда руководителей.

Развитие руководителей возможно как в рамках определённой компетенции, так и конкретного навыка.

Тренинг будет разработан специально под потребности Вашей компании. Продолжительность учебной программы, содержание и формат посттренингового сопровождения обсуждается при личной встрече с заказчиком.

Менеджер по продажам - один из самых важных сотрудников в Компании. Профессионально подготовленный персонал является залогом успешного процветающего бизнеса.

Обучение менеджеров по продажам должно соответствовать разработанной в Компании системе продаж: алгоритмы переговорного процесса, регламенты взаимодействия с клиентом, скрипты. При этом существуют инструменты, которые являются базовыми и при этом незаменимыми для эффективного проведения переговорного процесса: EDO, СПИН, ХПВ, координаты Декарта и иные.

При проведении тренинга инструменты переговоров интегрируются в систему продаж Компании с помощью отработки техник в практических ситуациях.

Тренинг будет разработан специально под потребности Вашей компании. Продолжительность учебной программы, содержание и формат посттренингового сопровождения обсуждается при личной встречи.

Один из современных способов повышения эффективности команды - это метод группового коучинга.

Коуч выступает в роли ведущего в групповом взаимодействии, активизации каждого участника команды и в управлении групповой динамикой.

При командном коучинге происходит анализ функционирования группы, оценка ресурсов и потенциала, распределение ролей, выработка направления деятельности и составление плана действий по достижению целей.

Командный коучинг не является ни психотерапией, ни командообразующим мероприятием, при этом эффективность участников группы повышается.

Работа в формате командного коучинга состоит из групповых коуч-сессий (до 120 минут) или из коучинг-тренинга (1-2 дня). Количество коуч-сессий оговаривается при первой установочной встрече.

Проведение коуч-сессий осуществляется в виде очных встреч.

Оценка персонала - это система выявления характеристик и компетенций сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных.

Оценка персонала используется для отбора новых сотрудников, так и для повышения эффективности действующего персонала.

Оценка сотрудников Компании помогает выявить потребности в обучении, а также внести корректировки в имеющиеся программы обучения.

Оценка сотрудников Компании может быть произведена различными методами:

• оценочное интервью по компетенциям,
• мотивационное интервью,
• тестирование,
• фотография рабочего дня сотрудника,
• ассессмент-центр.

Абсолютно верно, что приглашать "внешнего" тренера не всегда эффективно. Более эффективным решением является принять в штат тренера, который не только будет обучать вновь принятых сотрудников, но и сможет совершать полевое сопровождение персонала.

При этом стандартизирование системы обучения и как следствие написание учебных программ можно возложить на эксперта вне сотрудников Компании.

Я предлагаю следующий формат взаимодействия:

• проведение независимой оценки персонала,
• создание системы обучения сотрудников,
• разработка учебно-методических программ с дальнейшей передачей действующему внутреннему тренеру.

В итоге Компания получает:

• оценка действующего персонала,
• выявление зон развития,
• создание приемлемых в формате Компании алгоритмов обучения,
• разработку учебных комплексов (сценарий тренинга, рабочая тетрадь для участников, визуальная презентация для тренинга, чек-листы посттренингового сопровождения).

Современная жизнь диктует позиционирование себя не только в offline-пространстве, а также и в интернете.

Я готов разработать для Вас лендинг-сайт в кратчайшие сроки.

При разработке персонального сайта я не пользуюсь платформами для разработки, а пишу на чистом HTML, CSS, JavaScript - тем самым в будущем по улучшению проекта Вы может обратиться к любому разработчику, т.к. язык понят всем.

С разработанными мною проектами Вы можете познакомиться на сайте gotoweb.ru.